网络安全技能人才极短缺，企业该如何培养专属人才？
2023/5/5 9:56:47 admin
虽然没有办法在一夜之间弥补网络安全技能短缺的差距，但企业可以通过做以下三件事取得进展：
(1)考虑招聘弱势群体。优先向妇女、少数放裔和其他被忽视的群体进行宣传。让他们知道这些群体成员了解网络安全领域具有令人难以置信的各种机会，并向他们展示如何加入。确保企业的招聘将多样性考虑在内，并考虑提供带薪实习的机会。
(2)主要在企业内部培养技能，而不是雇佣外部人员。如果企业降低工作要求，转而在内部培养员工以提高网络安全技能，为新员工提供培训、教育和认证支持，帮助他们跟上网络安全的发展，就可以获得更多的人才储备。让大学毕业生、退伍军人、从其他职业转型的人员，以及那些对网络安全感兴趣和有能力的人学习和成长。这是因为在大多数网络安全职位上，拥有大学学位、证书和几年的经验根本不是获得成功的必要条件。
(3)为现有的人才提供支持。如今，职业倦怠在许多企业都很普遍。特别是在技术人才如此短缺的情况下，任何面临巨大压力或心怀不满的员工都很容易离职，并在其他公司那里寻找更好的入职机会。然而，企业也有一些关键的网络安全需求必须得到满足。以下是一些支持现有员工的策略，这样他们就不太可能离职：
•在可行的情况下，将日常工作实现自动化——尤其是那些重复性、无聊或压力大的工作。这将有助于减少企业的劳动力需求，让员工完成有趣的并且压力小的工作。
•考虑使用托管安全服务，特别是在非工作时间进行监控、分析和事件响应。小型企业可能希望将大部分安全服务全部外包，以减少对专门网络安全人员的需求，转而培训IT人员处理一些偶发的网络安全任务。
•对于压力特别大或要求特别高的职位，要考虑轮换工作的可能性。例如在12或18个月后将网络安全人员轮换到其他岗位。这可以防止他们出现职业倦怠，也可以让他们获得额外的技能，对企业更有价值。
•当企业的员工休假、请病假或以其他方式请假时，让他们放松休息。每个人都需要在工作之余休息，而期望员工在休假时继续工作，尤其是随时待命或提供运营支持，这对他们不公平，而且会引起他们的抱怨。对于员工来说，让他们休假可能是一个重大的企业文化改变，但对于留住现有员工和吸引新员工的企业来说，这种做法可能是非常值得的。
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(1)考虑招聘弱势群体。优先向妇女、少数放裔和其他被忽视的群体进行宣传。让他们知道这些群体成员了解网络安全领域具有令人难以置信的各种机会，并向他们展示如何加入。确保企业的招聘将多样性考虑在内，并考虑提供带薪实习的机会。
(2)主要在企业内部培养技能，而不是雇佣外部人员。如果企业降低工作要求，转而在内部培养员工以提高网络安全技能，为新员工提供培训、教育和认证支持，帮助他们跟上网络安全的发展，就可以获得更多的人才储备。让大学毕业生、退伍军人、从其他职业转型的人员，以及那些对网络安全感兴趣和有能力的人学习和成长。这是因为在大多数网络安全职位上，拥有大学学位、证书和几年的经验根本不是获得成功的必要条件。
(3)为现有的人才提供支持。如今，职业倦怠在许多企业都很普遍。特别是在技术人才如此短缺的情况下，任何面临巨大压力或心怀不满的员工都很容易离职，并在其他公司那里寻找更好的入职机会。然而，企业也有一些关键的网络安全需求必须得到满足。以下是一些支持现有员工的策略，这样他们就不太可能离职：
•在可行的情况下，将日常工作实现自动化——尤其是那些重复性、无聊或压力大的工作。这将有助于减少企业的劳动力需求，让员工完成有趣的并且压力小的工作。
•考虑使用托管安全服务，特别是在非工作时间进行监控、分析和事件响应。小型企业可能希望将大部分安全服务全部外包，以减少对专门网络安全人员的需求，转而培训IT人员处理一些偶发的网络安全任务。
•对于压力特别大或要求特别高的职位，要考虑轮换工作的可能性。例如在12或18个月后将网络安全人员轮换到其他岗位。这可以防止他们出现职业倦怠，也可以让他们获得额外的技能，对企业更有价值。
•当企业的员工休假、请病假或以其他方式请假时，让他们放松休息。每个人都需要在工作之余休息，而期望员工在休假时继续工作，尤其是随时待命或提供运营支持，这对他们不公平，而且会引起他们的抱怨。对于员工来说，让他们休假可能是一个重大的企业文化改变，但对于留住现有员工和吸引新员工的企业来说，这种做法可能是非常值得的。
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